Pemimpin Bisnis Teratas Berbagi Saran Terbaik mereka
Ini saran terbaik mereka.
Seorang pemimpin membuat sesuatu terjadi
Jika Anda ingin membuat sesuatu terjadi dengan hidup Anda - di sekolah, di profesi Anda atau di komunitas Anda, lakukanlah. Hambatan yang dirasakan runtuh terhadap keinginan yang gigih.
John Baldoni, Penulis, Konsultan Komunikasi Kepemimpinan, dan Pendiri Baldoni Consulting LLC, membagikan saran ini yang datang dari ayahnya, seorang dokter. Dia mengajarinya nilai ketekunan. Pada saat yang sama, ibunya mengajarinya welas asih kepada orang lain. Oleh karena itu, ketekunan untuk tujuan Anda tidak boleh diperoleh dengan mengorbankan orang lain. Satu lagi kebijaksanaan kepemimpinan!
Dengarkan dan pahamilah masalahnya, lalu pimpin
Waktu dan waktu lagi kita semua telah diberitahu, "Tuhan memberi kita dua telinga dan satu mulut untuk suatu alasan" ... atau seperti kata Stephen Covey, "Berusahalah untuk memahami , daripada dipahami." Sebagai pemimpin bisnis, mendengarkan terlebih dahulu masalah ini, kemudian mencoba untuk melatih, telah menjadi nasihat paling berharga yang Cordia Harrington, Presiden, dan CEO dari Tennessee Bun Company telah diberikan.
Seorang pemimpin bisnis yang sukses dapat menjawab tiga pertanyaan yang diinginkan oleh semua orang di dalam organisasinya
Apa yang diinginkan oleh orang-orang dari sebuah organisasi adalah jawaban dari hal-hal berikut: "Ke mana kita pergi?" "Bagaimana kita akan ke sana?" "Apa peran saya?" Kevin Nolan, Presiden & Chief Executive Officer dari Affinity Health Systems, Inc.
percaya semakin banyak kejelasan yang dapat ditambahkan ke jawaban untuk masing-masing dari tiga pertanyaan, semakin baik hasilnya.
Para pemimpin bisnis yang berhasil perlu menguasai keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk bekerja di mana saja di dunia bisnis yang dinamis saat ini
Debbe Kennedy, Presiden, CEO, dan Pendiri Global Dialogue Center and Leadership Solutions Companies, dan penulis Action Dialogues and Breakthrough pernah membagikan nasihat ini yang berperan dalam membentuk arah, masa depan, dan pencapaiannya.
Dia adalah seorang manajer muda di IBM yang baru saja dipromosikan ke penugasan staf pertamanya di kantor pemasaran regional. Untuk alasan dia tidak bisa menjelaskan, salah satu koleganya bernama Bookie memanggilnya ke kantornya ketika dia mengunjungi lokasinya. Dia kemudian mulai menawarkan saran yang tidak diminta, saran yang sekarang tetap segar dalam pikirannya. Dia menyebutkan bahwa pekerjaan, misi, jabatan, dan organisasi akan datang dan berjalan sebagai bisnis yang dinamis - yang berarti selalu berubah. Dia menyarankannya untuk tidak memusatkan tujuan Anda ke semua ini, tetapi belajar menguasai keterampilan yang akan memungkinkan Anda untuk bekerja di mana saja.
Dia berbicara tentang empat keterampilan:
- Kemampuan mengembangkan ide;
- Rencana yang efektif untuk pelaksanaannya;
- Jalankan kedua-ke-tidak;
- Capai hasil yang unggul dari waktu ke waktu.
Dengan pemikiran ini, saran terbaik Kennedy adalah mencari pekerjaan dan peluang dengan pemikiran ini. Lupakan apa yang orang lain lakukan. Berusahalah dikenal untuk memberikan keunggulan. Ini berbicara untuk dirinya sendiri dan membuka pintu.
Seorang pemimpin bisnis yang efektif harus penasaran
Keingintahuan adalah prasyarat untuk perbaikan berkelanjutan dan bahkan keunggulan. Orang yang memberi Mary Jean Thornton, Mantan Wakil Presiden Eksekutif & CIO, The Travellers, saran ini mendesaknya untuk mempelajari orang, proses, dan struktur. Dia mengilhaminya untuk menjadi penasaran secara intelektual. Dia sering mengingatkan Thornton bahwa membuat kemajuan, sebagian, didasarkan pada pemikiran.
Dia telah belajar menerapkan gagasan keingintahuan intelektual ini dengan memikirkan masa depan organisasinya, memahami masa kini, dan mengetahui serta menantang dirinya untuk secara kreatif menggerakkan orang-orang dan organisasi lebih dekat ke visinya .
Seorang pemimpin bisnis yang efektif harus mendengarkan kedua sisi argumen
Saran terbaik Brian P. Lees, Senator Negara Bagian Massachusetts dan Pemimpin Minoritas Senat, yang pernah diterima datang dari mentornya, Senator Amerika Serikat Edward W. Brooke III. Dia menyuruhnya untuk mendengarkan semua jenis orang dan ide yang berbeda.
Mendengarkan hanya bagi mereka yang berbagi latar belakang dan opini Anda bisa menjadi tidak bijaksana. Penting untuk menghormati hak tetangga Anda atas pandangan mereka sendiri. Mendengarkan dan berbicara dengan berbagai orang, mulai dari profesor hingga petugas kepolisian, dari warga senior hingga anak-anak sekolah, penting bukan hanya untuk menjadi pemimpin bisnis yang baik tetapi juga menjadi anggota komunitas Anda yang berharga.
Persiapkan, siapkan, persiapkan
Jika Anda gagal mempersiapkan, Anda bersiap untuk gagal. Jika seseorang benar-benar siap dan ada yang tidak beres, kekuatan sisa dari apa yang telah Anda siapkan biasanya membuat hal ini lebih mudah ditangani tanpa krisis dan kepanikan. Salah satu nasihat terbaik Dave Hixson, Pelatih Basket Varsitas Putra di Amherst College yang pernah diterima dan terus digunakan dan diteruskan adalah kutipan tanpa nama ini - "Persiapan adalah ilmu untuk menang."
Bersamaan dengan ini adalah dua ungkapan dari buku Rick Pitino, Success is a Choice , yang berbicara tentang persiapan. Hixson bertanya kepada timnya setiap tahun: "Apakah Anda berhak menang?" dan "Sudahkah Anda melakukan pekerjaan itu?" Ini berbicara tentang pentingnya persiapan untuk mencapai tujuan akhir Anda. Jika Anda belum melakukan pekerjaan (persiapan) jawaban atas pertanyaan kedua adalah mudah "tidak!"
Satu Sepotong Terakhir dari Nasihat Terbaik
Saran bagus untuk menjadi pemimpin bisnis yang efektif berasal dari banyak sumber - orang tua, kerabat lain, konsultan, bos, rekan kerja, mentor, guru, pelatih, dan teman. Poin penting untuk diingat adalah tetap terbuka, mendengarkan semua orang, tetapi juga mengembangkan gaya kepemimpinan Anda sendiri.