Apa Dasar-dasar dari Manufaktur Quick Response?
Proses QRM melihat bagaimana waktu memimpin di seluruh perusahaan dapat dikurangi untuk meningkatkan produktivitas. Kepuasan pelanggan adalah pendorong penting untuk bisnis dan kemampuan untuk merespon dengan cepat kebutuhan pelanggan merupakan faktor utama di belakang QRM.
Pelanggan mengharapkan vendor mereka untuk menanggapi persyaratan mereka, sehingga dengan mengadopsi proses QRM, perusahaan dapat memiliki keuntungan dalam memenangkan bisnis.
Menerapkan QRM
Ketika sebuah perusahaan menerapkan QRM, proses mengurangi waktu tunggu harus diadopsi di seluruh organisasi. Perusahaan juga harus menyertakan teknik dan alat analisis, dan metodologi langkah demi langkah untuk mencapai pengurangan yang diperlukan dalam masa lead time.
QRM sering dilaksanakan oleh dua jenis bisnis.
Tipe pertama adalah perusahaan yang memproduksi material yang sangat direkayasa dalam batch kecil.
Jenis perusahaan lain untuk menerapkan QRM adalah salah satu yang tidak perlu merekayasa setiap item, tetapi memiliki sejumlah besar item yang berbeda dengan permintaan yang sangat bervariasi untuk masing-masing.
Menerapkan QRM mengharuskan seluruh organisasi memahami dan bagian dari prosesnya. Selain itu, baik manajemen dan karyawan harus memahami sistem manufaktur yang ada di perusahaan, terutama yang memengaruhi waktu tunggu.
Namun, lead time tidak selalu ditentukan oleh proses manufaktur. Pembelian bahan mentah, fungsi back office, akan memicu lead time dan bagian dari kebijakan QRM akan termasuk mengurangi lead time dari proses non-manufaktur. The QRM karenanya akan mencakup semua bidang seperti pembelian, pengiriman, keuangan dan sumber daya manusia.
Manfaat QRM
Ketika sebuah perusahaan telah menerapkan QRM, ia harus dapat mewujudkan pengurangan waktu tunggu hingga 95 persen, pengurangan biaya produk jadi sebesar 30 persen, peningkatan kinerja pengiriman tepat waktu lebih dari 60 persen, dan pengurangan memo dan pengerjaan ulang hingga 80 persen atau lebih.
Jika definisi rantai pasokan dioptimalkan adalah "mendapatkan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya - dan menghabiskan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya" (dan kami percaya itu adalah definisi inti dari rantai pasokan yang dioptimalkan) - kemudian bersandar manufaktur adalah alat yang tak ternilai dalam mencapai itu.
Dalam definisi lean manufacturing, Anda akan menemukan dorongan untuk terus mendorong biaya keluar dari produksi Anda, logistik, pengiriman pelanggan dan rantai pasokan secara keseluruhan. Menggunakan lean manufacturing dapat membantu menjamin bahwa tahun ke tahun Anda akan menemukan tabungan - yang merupakan metrik utama dalam rantai pasokan saat ini.
Efisiensi yang didorong oleh lean manufacturing juga akan memungkinkan visibilitas yang lebih besar dari kebutuhan pelanggan Anda - dan mendorong pengiriman tepat waktu lebih tinggi. Ini akan memberi Anda bagian pertama dari definisi rantai pasokan yang dioptimalkan - mendapatkan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya.
Optimalkan Rantai Pasokan Anda
Lean manufacturing sama pentingnya hari ini (dan akan besok) seperti ketika itu dikandung. Perusahaan saat ini - sekarang lebih dari sebelumnya - mencari rantai pasokan mereka untuk menemukan penghematan biaya. Penghematan biaya tersebut dapat ditemukan dengan menegosiasikan harga pembelian dengan pemasok, tetapi mereka juga dapat ditemukan dalam optimasi proses. Jika melalui proses lean pengurangan limbah, Anda dapat mendorong siklus manufaktur turun atau mengurangi scrap - Anda menghemat uang perusahaan Anda di luar biaya dasar pengurangan barang .
Jika QRM tepat untuk Anda dan perusahaan Anda, gunakan QRM sebagai tambahan untuk program lean manufacturing Anda, akan membantu mengurangi biaya di berbagai fungsi, menghilangkan pemborosan dari proses produksi Anda, mendorong tingkat layanan pelanggan lebih tinggi dan menghasilkan tingkat tujuan keuangan yang lebih tinggi. prestasi.
Dengan QRM, Anda dan perusahaan Anda memiliki potensi untuk mengurangi tingkat persediaan dan mempercepat waktu respons pelanggan. Jika lead time dan pengurangan skrap adalah tujuan perusahaan, QRM mungkin tepat untuk Anda. Ingat:
- Dapatkan dukungan perusahaan penuh
- Gunakan analisis dan alat yang tepat
- Siapkan metodologi Anda untuk mencapai QRM dan mengikutinya
Artikel ini telah diperbarui oleh Gary Marion, Ahli Logistik dan Rantai Pasok.