Praktik Terbaik dan Statistik untuk Rantai Pasokan dan Pro Logistik
Rantai pasokan terdiri dari semua bisnis dan kontributor individu yang terlibat dalam pembuatan produk, mulai dari bahan mentah hingga barang jadi.
Logistik adalah bidang khusus sendiri terdiri dari pengiriman, pergudangan, jasa kurir, transportasi jalan / kereta api dan angkutan udara.
Perusahaan ritel terlibat dalam manajemen rantai pasokan untuk mengontrol kualitas produk, tingkat persediaan, waktu, dan biaya. Dalam ekonomi global , manajemen rantai suplai sering kali mencakup hubungan dengan perusahaan dan kontributor individu di negara lain, yang membutuhkan keterlibatan dalam politik, perdagangan dan undang-undang tarif, kontrol kualitas, dan hubungan internasional.
Contoh kegiatan rantai pasok meliputi pertanian, pemurnian, desain, manufaktur, pengemasan, dan transportasi. Karena rantai pasokan global bersifat logistik dan rumit secara teknis, kini ada spesialis manajemen rantai pasokan global dan perusahaan yang mengawasi proses untuk banyak perusahaan ritel yang berbeda.
Karena tren konsumsi semakin bergerak ke arah pembelian digital yang dikirim dari fasilitas gudang pusat langsung ke konsumen, perusahaan ritel terbesar akan semakin terlibat dengan manajemen rantai pasok dan logistik .
Peran Logistik dalam Manajemen Rantai Pasokan
Secara global, Logistik adalah segmen bisnis senilai $ 4 triliun. Itu berarti bahwa memindahkan dan menyimpan barang di planet ini adalah 10% dari GDP global.
Awal Rantai Pasokan dan Logistik
"Rantai suplai" pertama kali digunakan sebagai istilah militer pada awal 1900-an untuk menggambarkan proses mendapatkan makanan, senjata, amunisi, dll.
ke garis depan pertempuran. Ini melibatkan menciptakan "titik suplai" antara pangkalan militer dan medan perang.
"Logistik" juga merupakan kata yang berhubungan dengan militer, pertama kali digunakan pada tahun 1838 dalam buku "The Art of War, yang ditulis oleh Jenderal Perancis dalam pasukan Napoleon.
Supply Chain dan Logistik Fakta dan Statistik Menyenangkan
- Diperkirakan bahwa biaya $ .37 untuk mengirimkan sekotak sereal ke meja sarapan di AS (sumber: Dewan Manajemen Rantai Pasokan Profesional - CSCMP).
- Barcode pertama kali digunakan untuk melacak dan memberi label kereta api. Produk pertama yang menggunakan barcode adalah sebungkus permen karet Wrigley yang dipindai di supermarket pada tahun 1974.
- Sekitar 70 & dari semua pengiriman AS diangkut oleh truk setiap tahun. (sumber: PLS Logistics).
- Pada 2015, sekitar 671 miliar dolar barang-barang manufaktur dan ritel diangkut di AS (sumber: PLS Logistics).
- Elektronika, Mebel, Makanan, dan Pakaian adalah kategori produk yang dikapalkan paling sering di AS (sumber: PLS Logistics).
Statistik Terkini dan Fakta Menarik tentang Logistik - Berdasarkan Angka
7% - Persentase peningkatan yang telah dialami oleh sektor Transportasi Logistik setiap tahun sejak 2011 - 2016.
42% - persentase total layanan transportasi global yang digunakan oleh Amerika Serikat.
1,1 juta - jumlah lowongan pekerjaan di Logistik antara 2013 dan 2016 di AS
$ 70 miliar - Jumlah global tahunan yang dihabiskan untuk angkutan udara.
72% - Persentase kargo yang diangkut melalui angkutan udara antara Eropa dan Asia.
1% - Persentase total perdagangan dunia yang diangkut oleh angkutan udara, ketika diukur dengan tonase.
35% - Persentase total perdagangan dunia yang diangkut oleh angkutan udara ketika diukur dengan nilai barang tersebut.
9,5 miliar - total tonase barang yang diangkut melalui angkutan laut, dibandingkan dengan 42 juta ton barang yang diangkut melalui udara.
$ 2 triliun - Nilai total pengiriman barang yang diangkut secara global melalui angkutan darat setiap tahun.
9 juta - Jumlah total orang yang dipekerjakan dalam pekerjaan yang terkait langsung dengan angkutan jalan di AS
8 miliar - Total tonase tahunan barang yang diangkut melalui transportasi darat secara global.
Praktik Terbaik Rantai Pasokan dan Manfaatnya
Menurut Supply Chain Quarterly, ini adalah 10 Praktik Terbaik yang perusahaan-perusahaan di industri ritel (dan industri apa pun) perlu memastikan bahwa manajemen rantai pasokan mereka seefektif mungkin dan berkontribusi sebanyak mungkin terhadap laba perusahaan.
- Identifikasi pemangku kepentingan rantai pasokan dan membentuk sebuah komite untuk melibatkan para pemangku kepentingan dalam masalah rantai pasokan dan membentuk kelompok kerja yang terdiri dari departemen.
- Pastikan rantai suplai itu sendiri memiliki staf yang tepat.
- Teknologi adalah temanmu.
- Menjalin hubungan yang sinergis dengan pemasok utama.
- Terlibat dalam sumber strategis kolaboratif.
- Jangan hanya mempertimbangkan harga ketika membuat keputusan rantai pasokan. Pertimbangkan "total biaya kepemilikan."
- Pemimpin rantai suplai harus memiliki beberapa kontribusi dan kontrol dengan kontrak.
- Pengoptimalan persediaan sangat penting.
- Tetapkan kontrol yang tepat di seluruh sistem rantai pasokan untuk meminimalkan risiko.
- Menjaga rantai pasokan berkelanjutan dengan tanggung jawab sosial dan inisiatif hijau.