Mengelola Pertumbuhan Aset di Perusahaan Kecil

Jenis aset dan pola pertumbuhannya

Anda memulai bisnis kecil dan Anda mengharapkannya tumbuh. Jika harapan Anda benar dan penjualan tumbuh, Anda juga harus mengalami pertumbuhan aset. Kecuali aset Anda tumbuh dan mengikuti pertumbuhan penjualan Anda, Anda akan menemukan bahwa memproduksi produk Anda adalah masalah.

Kunci untuk mengelola aset yang ditanam dalam bisnis kecil adalah meramalkan penjualan dengan benar. Jika penjualan aktual sangat berbeda dari penjualan yang diperkirakan , maka beberapa aset Anda, seperti inventaris (produk yang Anda jual) tidak disangka akan mengalami peningkatan atau penurunan.

Hal yang sama akan terjadi pada piutang Anda. Ini bisa menimbulkan masalah bagi bisnis Anda.

Aktiva Lancar dan Aktiva Tetap

Jika bisnis Anda menjual produk, maka bisnis Anda juga akan memiliki aset - baik aset lancar dan tetap . Aktiva lancar adalah aset yang Anda harapkan akan dicairkan dalam satu tahun. Aset saat ini termasuk inventaris atau produk yang Anda miliki untuk dijual, piutang dagang atau akun kredit Anda, dan akun tunai Anda. Aset tetap memiliki umur yang lebih panjang dari satu tahun. Mereka biasanya tanaman dan peralatan - bangunan, mesin, perabot kantor, elektronik, kendaraan dan aset besar lainnya yang mahal.

Jika bisnis kecil Anda tumbuh, maka perusahaan Anda akan mengalami pertumbuhan aset baik aset lancar maupun tetap. Diketahui bahwa bisnis gagal karena pertumbuhan tak terduga serta penjualan rendah sehingga manajemen harus waspada pada saat ini dalam pertumbuhan bisnis mereka. Aset harus tumbuh untuk mendukung bisnis Anda dan penjualan Anda.

Anda harus menyimpan lebih banyak persediaan. Anda mungkin akan memperpanjang lebih banyak kredit untuk pelanggan Anda dan piutang Anda akan tumbuh.

Pertumbuhan Bisnis Awal atau Tahap 1

Ketika bisnis kecil pertama kali memulai dan mulai tumbuh, semua aset mereka saat ini akan melikuidasi diri. Aset yang melikuidasi sendiri adalah aset yang dijual pada akhir periode waktu akuntansi yang ditentukan.

Contohnya adalah penjual buku independen kecil yang baru saja memulai. Penjual buku itu akan membeli sejumlah buku yang diperkirakan akan menjual semuanya pada akhir periode waktu. Itu berarti inventaris terjual. Piutang usaha dikumpulkan. Hutang atau tagihan ke pemasok dibayarkan.

Pertumbuhan Bisnis atau Tahap 2

Jika bisnis Anda berhasil, Anda pindah ke tahap berikutnya dari bisnis Anda. Penjual buku independen akan menambahkan inventaris tambahan dan mungkin lini produk lain seperti e-book. Jika Anda adalah bisnis bata-dan-mortir tradisional, Anda akan menambahkan inventaris ke stok, lantai, dan tempat penjualan, dan sejumlah item untuk dipilih oleh pelanggan Anda. Jika bisnis Anda online, Anda mungkin harus memperluas situs web Anda untuk menampilkan produk Anda.

Pada tahap bisnis ini, Anda akan memiliki tingkat tertentu dari buku-buku Anda yang merupakan aset lancar permanen, bersama dengan inventaris likuidasi Anda. Aset-aset permanen tersebut adalah barang-barang dari mana pelanggan Anda membuat pilihan mereka seiring waktu dan dari lantai dan tempat pameran penjualan Anda.

Tanggapan Manajemen terhadap Pertumbuhan Perusahaan

Tanggapan manajemen dari tahap 1 pertumbuhan bisnis awal ke tahap 2 pertumbuhan bisnis adalah sangat penting.

Pada tahap pertumbuhan Bisnis Awal, perusahaan bisnis memiliki tingkat aset tetap setiap saat. Seiring dengan itu, mereka memiliki aset lancar sementara yang naik turun dengan permintaan pelanggan. Pada tahap berikutnya, Pertumbuhan Bisnis, tingkat aset tetap masih ada, tetapi perusahaan bisnis sekarang memiliki tingkat aset lancar permanen "di rak" perusahaan mereka. Jika perusahaan berkembang, begitu juga tingkat aset lancar permanen. Seperti pada tahap awal pertumbuhan bisnis, mereka juga memiliki aset lancar sementara yang naik turun dengan permintaan pelanggan.

Penting untuk diingat bahwa kita tidak berbicara hanya tentang penjualan. Sebaliknya, kita berbicara tentang aset yang dimiliki perusahaan yang mendukung penjualan. Aset seperti persediaan dan piutang naik dengan pertumbuhan perusahaan dan jatuh dengan kontraksi perusahaan.

Manajemen bisnis memiliki tugas menjaga pertumbuhan aset sejalan dengan pertumbuhan penjualan sebagai salah satu penyebab kegagalan bisnis adalah pertumbuhan aset terlalu banyak untuk penjualan perusahaan. Mengikuti contoh dalam artikel ini harus membantu manajer bisnis dengan tugas itu.