Perbedaan nyata antara intrapreneur dan entrepreneur
Ketika pertumbuhan perusahaan mulai berkurang, rapat-rapat rapat direksi menjadi tegang dan jari mulai menunjuk. Para eksekutif berteriak, "Kita butuh strategi baru! Kita perlu mempekerjakan orang yang lebih baik! Budaya kita harus disalahkan! Kompensasi kita salah!" Pendiri, jika dia masih ada, dengan sedih menyatakan, "Kami memiliki lebih banyak orang, sumber daya, dan uang daripada sebelumnya. Tapi sekarang kami begitu besar sehingga kami bahkan tidak bisa keluar dari cara kami sendiri!"
Malu, staf perseptif politik menyajikan kata kunci yang populer. "Intrapreneurs! Yang kita butuhkan adalah intrapreneur!" Eksekutif "hip" menjelaskan bahwa intrapreneur adalah "pengusaha di dalam" yang akan mengikuti contoh dari pendiri mereka.
Intrapreneur, janji-janjinya, akan melawan malaise perusahaan, mempertaruhkan kariernya untuk menyelesaikan sesuatu dan, bersedia "melakukan hal yang benar untuk melayani pelanggan." Ketika semua orang melihat sekeliling ruangan untuk potensi penyelamat pertumbuhan ini, apa yang mereka lihat?
Para eksekutif mata di sekeliling meja bereaksi dengan tiga cara berbeda:
- Kebanyakan mata manajer melihat ke bawah berharap ide terbaru ini mati sebelum membuat mereka berubah atau mengambil risiko.
- Mata pemilik melihat ke atas dan ke luar jendela yang mengenang tentang "masa lalu yang baik" ketika dia menjalankan perusahaan yang jauh lebih kecil dan terfokus. Saat itu, semua orang adalah intrapreneur dengan "api di perut mereka."
- Satu atau mungkin dua pasang mata yang lebih muda dan berkilauan, mengekspresikan harapan bahwa waktu mereka telah tiba untuk mematahkan aturan-aturan perusahaan yang menyesakkan dan peluang-peluang yang menghambat politik yang mereka lihat belum pernah mereka dapatkan. Secara optimis, tetapi kadang-kadang fatal, orang-orang ini memanfaatkan momen itu dan menjadi sukarelawan sebagai "jawara" inisiatif perusahaan baru ini.
Apa yang terjadi? Manajemen memilih intrapreneur yang berharap bahwa "juara" ini menang. Jika berhasil, akankah orang ini menjadi pemimpin masa depan perusahaan?
Di sisi lain, apakah dia akan pergi dan menjadi seorang pengusaha dengan ritus mereka sendiri? Terlalu sering, intrapreneur pemula "dipukuli" menjadi tunduk oleh, dan "dipaksa" untuk bergabung kembali dengan kelompok pertama.
Terlepas dari kebenaran mereka, mengapa intrapreneur tidak lebih berhasil? Karena dalam melakukan apa yang benar, para intrapreneur memegang cermin kepada teman-teman mereka, memaksa mereka untuk menghadapi apa yang mereka dan perusahaan mereka telah menjadi. Sama seperti seorang pejuang akhir pekan yang setengah baya yang berolahraga setelah bertahun-tahun berpuas diri, ketika sebuah perusahaan yang stagnan mencoba untuk berubah menjadi bisnis dengan pertumbuhan tinggi, gambarnya tidak begitu cantik.
Ketika Anda Adalah Intrapreneur, Apa Yang Harus Anda Lakukan? Haruskah Anda Menerima Tantangan?
Jika Anda, intrapreneur, ditawarkan peluang yang mengubah-perusahaan, pertimbangkan ini. Anda mungkin memiliki kesempatan untuk membawa karier Anda ke ketinggian baru dengan membantu mendorong masa depan perusahaan Anda. Apakah Anda diminta untuk mengembangkan produk, layanan, saluran, atau aplikasi, apakah Anda akan membuat tanda atau menyegel nasib Anda? Seharusnya kamu:
- Rebut momennya?
- Meneruskan kesempatan atau, pergi untuk menjadi pengusaha?
Kapan merebut momen: Anda harus mencarinya ketika:
- Perusahaan Anda dan orang yang digaji tidak merasa diberdayakan untuk melakukan perubahan yang diperlukan tetapi Anda melakukannya .
- Orang-orang per jam Anda tidak menghubungkan kualitas atau kuantitas pekerjaan mereka dengan keberhasilan perusahaan Anda atau peningkatan upah mereka, tetapi Anda melakukannya .
- Tidak seorang pun di perusahaan Anda, termasuk tenaga penjualan Anda, benar-benar harus menjual ide, produk, atau layanan untuk melakukan pembayaran hipotek tetapi Anda memilikinya .
- Anda melihat organisasi Anda berjalan bersama-sama tetapi Anda tidak bisa .
Anda harus menyampaikan peluang (dan mungkin menjadi seorang pengusaha) ketika Anda melihat:
- Pemilik Anda termotivasi lebih dengan melindungi kekayaan mereka daripada dengan menciptakan nilai baru.
- Pemilik Anda terancam, lemah dan tidak benar-benar ingin berubah.
- Orang dalam yang melindungi status quo mengontrol organisasi Anda.
- Rasa sakit dari organisasi Anda berubah lebih besar daripada rasa sakit dari organisasi Anda tidak berubah.
Pengusaha vs. Intrapreneur
Mari kita hadapi itu, ketika di bawah tekanan untuk tumbuh , organisasi dari semua jenis melihat ke akar mereka dan keberhasilan mereka sebelumnya untuk jawaban. Mendorong pertumbuhan bisnis di dalam organisasi sering merupakan tantangan terberat bagi organisasi yang jatuh tempo.
Bisakah ia mendapatkan kembali semangat kewirausahaannya dan terus berkembang meskipun budayanya sudah matang?
Dengan beralih ke intrapreneur, perusahaan berharap dapat memiliki yang terbaik dari kedua dunia. Ini dapat bekerja jika pemilik mengikuti langkah-langkah di atas.
Apa perbedaan antara seorang intrapreneur dan seorang pengusaha?
Intrapreneur, menurut definisi, mewujudkan karakteristik yang sama dengan pengusaha: keyakinan, semangat, dan dorongan. Semakin banyak intrapreneur mengekspresikan dirinya, semakin perusahaan dipaksa untuk menghadapi efektivitasnya sendiri. Jika perusahaan itu mendukung, intrapreneur berhasil. Ketika organisasi tidak, intrapreneur biasanya gagal atau pergi untuk memulai sebuah perusahaan baru.
Setiap pekerja yang efektif memiliki sifat intrapreneurial yang mungkin atau mungkin tidak memuncak dalam kehidupan kewirausahaan. Tanyakan pada diri sendiri seberapa dekat Anda menjadi seorang pengusaha? Jawaban Anda akan membantu Anda memutuskan apakah Anda harus tinggal atau Anda harus pergi!
Andrew J. Birol dari Birol Growth Consulting membantu pemilik mengembangkan bisnis mereka dengan mengembangkan penggunaan terbaik dan tertinggi mereka. Hubungi Andy di 440-349-1970 atau AndyBirol.com.