Perencanaan Tarik Dapat Menjadi Alat yang Digunakan untuk Menemukan Kesenjangan dalam Jadwal Konstruksi
Bagaimana Perencanaan Tarik Disusun Bersama
Proses perencanaan penarikan biasanya dilakukan menggunakan catatan tempel, ya, Anda membacanya dengan benar. Catatan tempel ini digunakan untuk mengidentifikasi elemen-elemen penting kerja, diidentifikasi mundur dari jadwal proyek yang sebenarnya. Catatan tempel biasanya terletak di atas papan tulis besar yang memiliki skala waktu proyek secara keseluruhan di atas. Skala waktu dibagi oleh minggu atau periode, dan semua kegiatan utama diidentifikasi dan disatukan secara berurutan. Catatan tempel akan digunakan untuk mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan sepanjang jadwal proyek, mengidentifikasi semua tugas, dan pemain kunci yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tanpa penundaan.
Bagaimana Proses Perencanaan Tarik Dapat Efektif
Proses perencanaan tarik dapat menjadi alat yang hebat hanya ketika pemain kunci diundang untuk berkolaborasi dalam prosesnya. Rapat perencanaan penarikan harus memiliki masukan dari orang-orang yang mengetahui pekerjaan, bahan yang diperlukan dan peralatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas.
Orang-orang yang sebenarnya yang tahu berapa lama jenis tantangan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan harus ada di sana untuk memiliki proses perencanaan tarikan yang efektif. Juga, untuk memiliki perencanaan tarikan yang efektif dari proses Anda, semua pemain harus sadar akan proses dan terbuka untuk membuat penyesuaian pada jadwal mereka dengan mengetahui bahwa semua kegiatan saling bergantung dan bahwa proses tersebut dapat mempengaruhi kegiatan tersebut.
Cara Kerja Perencanaan Menarik
Perencanaan Tarik harus diselesaikan ketika semua pihak yang menghadiri proses, menentukan kondisi kepuasan mereka di papan pekerjaan. Kemudian akan menentukan perbedaan antara apa yang dibutuhkan 100% dan hal-hal yang tidak diperlukan sehingga sumber daya tersebut dapat ditugaskan untuk tugas yang lebih penting. Perencanaan pengupasan akan menghilangkan miskomunikasi dan akan meningkatkan efisiensi proyek, sehingga lebih mudah untuk memenuhi tonggak proyek. Ketika bekerja dengan perencanaan tarik, setiap anggota tim harus memiliki catatan tempel berwarna yang akan digunakan untuk mengidentifikasi bagian mereka dari rencana tersebut.
Perbedaan Antara CPM dan Perencanaan Tarik
Perencanaan tarik berbeda dari jadwal metode jalur kritis karena semua kegiatan direncanakan dan diidentifikasi dimulai di bagian akhir. Semua durasi dan logika bekerja dari akhir menuju awal mengidentifikasi semua sumber daya dan tugas yang harus diselesaikan untuk sampai ke tahap akhir. Glenn Ballard dan Greg Howell mengembangkan Sistem Perencana Terakhir ® sebagai bagian dari penelitian mereka untuk menstandardisasi pendekatan ini untuk menjadwalkan pekerjaan proyek. Orang-orang terakhir yang merencanakan pekerjaan (yaitu, mandor perdagangan / mandor) terlibat dalam proses perencanaan dan penjadwalan untuk menentukan aktivitas, durasi, dan hand-off antara perdagangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan.
Tarik Perencanaan Dalam Kacang Kerang
Prosesnya sederhana dan ini adalah versi singkat dari metodologi yang berfungsi. Berikut beberapa langkahnya:
- Identifikasi Milestones
- Identifikasi pencapaian penting
- Bangun CPM dan perbarui jadwal
- Kumpulkan rencana mingguan
- Tinjau kegiatan dengan pemimpin kru dan evaluasi apa yang dapat dimodifikasi
- Perbarui dan ulas aktivitas setiap minggu untuk menganalisis durasi kegiatan. Siapkan RCA jika diperlukan.
- Perbarui jadwal setelah meninjau kegiatan dan menerima umpan balik dari semua anggota awak dan penjadwal