Kunci untuk Merencanakan Insentif Karyawan yang Efektif
Paling sering tujuan yang ditetapkan terkait dengan penjualan dan pengembangan bisnis, tetapi para eksekutif dan manajer telah menggunakan insentif semacam ini untuk sejumlah tujuan bisnis yang menguntungkan.
Bagaimana Acara Insentif dan Perjalanan Wisata
Sementara insentif ini dapat berkisar dari program lokal yang berdedikasi hingga liburan yang disponsori perusahaan, ketika tiba saatnya untuk mendorong penjualan, banyak perusahaan telah menemukan bahwa program hadiah berbasis tujuan (yaitu insentif perjalanan) adalah beberapa bentuk yang paling efektif dari insentif karyawan. Perjalanan insentif dapat berfungsi sebagai motivasi yang kuat dan meningkatkan moral dan kinerja tim Anda. Siapa yang tidak ingin menghabiskan beberapa hari jauh dari tempat kerja di lokasi yang indah, semuanya dengan sepeser pun dari perusahaan mereka?
Ketika datang ke perjalanan insentif, perencana acara perusahaan umumnya akan mengatur program insentif dengan perjalanan ke tujuan kelas dunia atau resor dengan satu tujuan mendorong karyawan untuk mencapai tujuan spesifik yang akan memenuhi syarat mereka untuk perjalanan.
Perusahaan akan mempromosikan perjalanan insentif dan tujuan eksplisit yang harus dipenuhi untuk memenuhi syarat, dan mereka yang memenuhi syarat akan mendapatkan perjalanan berbiaya penuh.
Apa yang Membuat Acara Insentif Efektif
Ketika dilaksanakan dengan baik, acara insentif dan perjalanan insentif harus memotivasi dan memberi imbalan. Peristiwa insentif yang baik akan menginspirasi karyawan untuk mencapai tujuan tertentu serta menjadi hadiah bagi mereka yang mencapainya.
Meskipun perjalanan insentif dapat bervariasi dari organisasi ke organisasi dan bahkan dari tahun ke tahun untuk perusahaan yang sama, insentif yang paling efektif adalah peluang yang akan memuncak minat karyawan Anda.
Memastikan bahwa perjalanan insentif cukup memberi insentif adalah langkah pertama. Langkah berikutnya untuk acara insentif yang efektif atau perjalanan adalah untuk mempromosikan perjalanan insentif dan kriteria kelayakan (seperti tujuan penjualan). Jika karyawan tidak menyadari tujuan, tenggat waktu mereka, dan spesifikasi insentif, insentif tidak dapat melakukan tugasnya untuk memotivasi kinerja. Sementara sebagian besar perencana acara perusahaan dan eksekutif atau manajer yang terlibat umumnya melakukan pekerjaan yang hebat dengan promosi perjalanan insentif, mereka biasanya gagal dalam pelaksanaannya.
Salah satu kesalahan paling umum dengan perjalanan dan acara insentif adalah dalam merencanakan acara itu sendiri dan tindak lanjutnya. Peristiwa insentif yang efektif harus menjadi metode yang interaktif dan menarik dari semangat dan kinerja karyawan yang menginspirasi sebelum, selama, dan setelah acara. Dengan kata lain, insentif besar akan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan dan acara itu sendiri harus terus memotivasi mereka yang berkinerja tinggi. Meskipun acara insentif harus selalu memiliki komponen yang menyenangkan dan menyenangkan yang tidak terasa seperti bekerja (seharusnya terasa seperti penghargaan), acara dan perjalanan yang paling efektif termasuk kegiatan dan item agenda yang mengajar dan menginspirasi.
Apa cara yang lebih baik untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi di tahun depan daripada membuat para pemain terbaik Anda saling belajar satu sama lain? Dalam kata-kata dari satu perusahaan manajemen acara besar, tanpa "mengipasi api motivasi [acara insentif Anda menjadi] tidak lebih dari sebuah pesta bisnis bersubsidi."