Agar semua orang termotivasi, pemilik usaha kecil dapat mendorong karyawan untuk berpartisipasi sebagai mitra dalam bisnis. Ini tidak berarti mereka memiliki kepemilikan bersama di perusahaan, tetapi itu berarti bahwa setiap orang yang bekerja untuk Anda secara pribadi diinvestasikan dalam kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan.
Ketika karyawan dihormati karena bakat dan keterampilan yang mereka bawa ke bisnis, itu memiliki efek memotivasi yang dapat menular, dan itu membangun rasa kemitraan di antara rekan kerja. Keunggulan lain dari manajer yang memotivasi meliputi: membangun kepercayaan di antara karyawan di semua tingkatan, termasuk pekerja dalam keputusan (terutama keputusan yang menyerukan perubahan yang secara langsung memengaruhi tugas pekerjaan), dan mempertahankan komunikasi terbuka .
Karyawan yang menantang mulai dengan memahami berbagai faktor yang mempengaruhi hari kerja masing-masing individu. Setelah Anda berhasil melakukannya, Anda bisa menjadi bos yang menantang semua orang tanpa menekankan siapa pun.
Berikut ini lima cara untuk memulai.
1. Berikan umpan balik yang konsisten.
Mulailah dengan memberi tahu karyawan Anda bagaimana perasaan Anda tentang kinerja mereka di tempat kerja. Pujian adalah motivator yang hebat, tetapi kritik konstruktif juga mendorong karyawan untuk melakukan perbaikan di bidang-bidang yang dapat menggunakan sedikit lebih banyak perhatian.
Jangan menunggu ulasan tahunan.
Pujian dan kritik harus sering ditawarkan, karena mereka menyampaikan bahwa Anda peduli dengan bisnis, tugas yang ditugaskan, dan karyawan.
2. Komunikasikan masalah dan masalah yang mempengaruhi perusahaan.
Terkadang solusi terbaik tidak datang dari manajer dan pemilik sama sekali. Sering kali, mereka datang dari karyawan yang bekerja di parit. Karena itu, ada baiknya untuk membuat semua orang tetap tahu ketika masalah dan masalah muncul.
Sekali lagi, kepercayaan adalah kuncinya . Kadang-kadang Anda harus menahan keinginan untuk melindungi karyawan dari kesulitan yang datang dengan kepemilikan usaha kecil. Meskipun Anda mungkin tergoda untuk melakukan ini dengan niat terbaik, menahan informasi penting dapat memiliki efek demoralisasi pada staf.
3. Mintalah saran dan solusi.
Jika Anda memberi umpan balik, Anda juga harus bersedia menerimanya. Biarkan karyawan menawarkan ide mereka untuk memperbaiki sistem yang tidak berfungsi dan mengembangkan program baru yang Anda butuhkan saat bisnis mulai berjalan. Tantang mereka untuk membuat bisnis kecil menjadi lebih baik.
4. Kapan saja memungkinkan, biarkan karyawan menentukan tugasnya.
Yang ini bisa terdengar menakutkan pada awalnya, tapi tidak. Ketika Anda membawa karyawan baru, mereka memahami bahwa tugas-tugas penting tertentu harus dilakukan (dan dilakukan dengan baik) agar mereka tetap bekerja.
Tapi bagaimana dengan tugas-tugas khusus yang muncul? Butuh seseorang untuk menjadi sukarelawan untuk acara amal, mendesain etalase toko atau membuat lukisan? Mintalah sukarelawan dan kemudian delegasi . Orang akan lebih senang mengambil tugas non-rutin ketika itu adalah sesuatu yang mereka minati.
5. Jangan manfaatkan karyawan.
Tantang karyawan Anda tanpa imbalan atau dorongan apa pun, dan mereka mungkin tidak akan bertahan lama. Itu tidak berarti uang adalah satu-satunya pilihan Anda. Menggunakan insentif non-moneter seperti waktu lentur, diskon karyawan, dan program pengakuan (seperti karyawan bulan ini) adalah cara-cara Anda dapat memberi imbalan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
Pada akhirnya, karyawan memikul tanggung jawab untuk tetap termotivasi dan tertantang dalam posisi mereka. Namun, sebagai bos, tugas Anda adalah menciptakan lingkungan yang mendorong dan menghargai kerja keras dan inovasi dari orang-orang yang menjaga bisnis Anda berfungsi dari hari ke hari.